Kungang Steel ретельно виконує робочі вимоги Комісії з нагляду та управління державними активами Державної ради щодо «зміцнення економічного управління та створення підприємства світового класу» та органічно поєднує успадкування та просування духу «Конституції Kungang " у нову еру з поглибленим просуванням ощадливого менеджменту.Після 8 місяців безперервного прогресу робота з ощадливого управління Kungang Steel досягла чудових результатів, ефективно прискорюючи високоякісний розвиток компанії.
У відповідь на проблему контролю пилу в зоні спікання, Kungang здійснив «комбінований удар» економічного управління.Управління 5S на місці та візуальні ефекти були освіжаючими та стали еталоном для пілотних одиниць економного управління;Вартість була зменшена на 67 000 юанів на місяць, а інтелектуальна система розпилювання зразків сталевих плит, незалежно розроблена Центром контролю якості та вимірювання, досягла провідного національного рівня, зменшивши навантаження на 80%;активно досліджували модель lean reform 3.0 і отримали дохід у двох пілотних областях агломерації та доменної печі.Було досягнуто чудових результатів, і його було поширено на зону коксування, щоб реалізувати зв’язок між процесом спалювання коксівного чавуну.Досі компанія Kungang реалізувала такі проекти, як зменшення співвідношення палива в новій доменній печі № 2, а Chaoyang реалізувала такі проекти, як зменшення споживання спеченого та десульфурованого негашеного вапна, які досягли відчутних результатів.
У процесі просування ощадливого менеджменту компанія Kungang Iron and Steel провела стартову нараду з ощадливого менеджменту, щоб розгорнути роботу, а також провела навчання з ощадливого менеджменту для керівників усіх рівнів, щоб забезпечити організаційні гарантії впровадження та довгострокового просування. ощадливого менеджменту.Культивуючи культуру ощадливого виробництва, компанія направляє працівників до розуміння ощадливого менеджменту та участі в ощадливому управлінні, щоб реалізувати перехід від «Я хочу бути ощадливим» до «Я хочу бути ощадливим».Водночас, починаючи з сайту ощадливого управління, ми проводили «операції з червоною карткою», перевірки «6 джерел» та заходи з очищення «небажаних речей».Загалом було вирішено 819 проблем на місці, 259 «6 джерел» були врегульовані, а «небажані» елементи були очищені та перероблені або повторно використані.170 предметів, виготовлено та вдосконалено 1126 візуальних знаків на місці, відсортовано 451 ненормальну лінію сигналізації обладнання, створено 136 проектів покращення економії та заплановано отримати прибуток у 65,72 мільйона юанів.
Час публікації: 09 червня 2022 р